যা অন্তর্ভুক্ত
ঠিকাদারের জন্য ব্যবহৃত ভবন খালি হয় না। আমরা ভবনের নিজস্ব সময়সূচি ঘিরে সংস্কার ও রেট্রোফিটের কাজ ধাপে ধাপে করি, ধুলা ও শব্দ নিয়ন্ত্রণে রাখি এবং প্রতিটি এলাকা ব্যবহারযোগ্য অবস্থায় ফেরত দিই, যাতে চুক্তির প্রথম দিন থেকে শেষ দিন পর্যন্ত ভবনটি সচল থাকে।
এর উদাহরণ সেগুনবাগিচার গণপূর্ত ভবনে আমাদের সংস্কারকাজ, যা গণপূর্ত অধিদপ্তরের জন্য একদিনও ভবন বন্ধ না রেখে সম্পন্ন হয়েছে। অফিসগুলো স্বাভাবিকভাবে চলেছে, কারণ কর্মসূচিটি অফিসগুলোকে ঘিরেই তৈরি করা হয়েছিল।
এ ধরনের কাজ ড্রয়িং দিয়ে নয়, অবস্থা জরিপ দিয়ে শুরু হয়। আসলে কী আছে, তা কী দিয়ে তৈরি এবং কী অবস্থায় আছে — এগুলোই পদ্ধতি নির্ধারণ করে, এবং কিছু স্পর্শ করার আগেই তা রেকর্ড করা হয়, যাতে পরে আগে থেকে কী ছিল তা নিয়ে কোনো বিতর্ক না থাকে। এরপর কাজ চলে এলাকাভিত্তিকভাবে: ঘিরে রাখা, খোলা, মেরামত, ফিনিশ, পরিষ্কার ও হস্তান্তর, তারপর পরের এলাকায়।
বিদ্যমান ভবনে কাঠামোগত কাজ শুরু হয় পদ্ধতি নয়, মূল্যায়ন দিয়ে। যেকোনো কাঠামোগত মেরামতের আগে বিধিমালা ক্ষয়ক্ষতি মূল্যায়ন বাধ্যতামূলক করেছে, এবং সেই মূল্যায়ন ক্রমানুসারে তিনটি প্রশ্নের উত্তর দেয়: কাঠামোটি আদৌ মেরামতযোগ্য কি না, কাজ চলাকালে ভবনটি ব্যবহার করা যাবে কি না, এবং কোনো অংশ বরং ভেঙে ফেলতে হবে কি না। নন-ডেস্ট্রাকটিভ টেস্টিং নির্ধারণ করে মেম্বারগুলোতে প্রকৃতপক্ষে কতটা শক্তি অবশিষ্ট আছে, মূল ড্রয়িং যা ধরে নিয়েছিল তা নয়।
নকশার কাজ শুরুর আগে একটি আর্থিক মাপকাঠিও জেনে রাখা ভালো। বিধিমালার নিজস্ব নির্দেশনা হলো, মেরামত ও শক্তিবৃদ্ধির ব্যয় পুনর্নির্মাণের প্রায় অর্ধেকের কম হলে রেট্রোফিটই সঠিক পথ; সেই সাথে দুটি সুবিধার কথা বলা আছে, যা হিসাবের খাতায় সহজে আসে না: কাজে কম সময় লাগে, এবং ভবনের ব্যবহারকারীদের অনেক কম স্থানচ্যুত হতে হয়।
বাংলাদেশে বিষয়টি অনেকের ধারণার চেয়েও নতুন। ২০০৬ সালের বিধিমালায় বিদ্যমান ভবন মূল্যায়নের কোনো বিধান ছিল না; ২০২০ সালের বিধিমালাই প্রথম তা অন্তর্ভুক্ত করেছে। এ কারণেই মূল্যায়ন ও শক্তিবৃদ্ধির কাজ সম্প্রতি জাতীয় মানদণ্ড অনুযায়ী নির্ধারণ ও মূল্যায়ন করা সম্ভব হয়েছে, আগে যা প্রতিটি ক্ষেত্রে আলাদাভাবে যুক্তিতর্কের বিষয় ছিল।